2024年7月25日，集團(tuán)召開(kāi)2024年上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理尹元智主持，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任劍鋒作重要講話(huà)。各子公司、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及經(jīng)營(yíng)管理部全體人員參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了經(jīng)營(yíng)管理部關(guān)于集團(tuán)公司上半年度經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)和各子公司上半年度經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，相關(guān)部室提出意見(jiàn)和建議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，深刻分析存在的問(wèn)題并提出了有關(guān)建議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，上半年雖然完成任務(wù)過(guò)半，但計(jì)費(fèi)水量、水費(fèi)收入和營(yíng)業(yè)收入完成情況同、環(huán)比均呈下降趨勢(shì)，形勢(shì)不容樂(lè)觀，后半年的任務(wù)依然艱巨。各子公司、各部室要提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，倒排工作日程，積極研究對(duì)策，明確改進(jìn)措施，加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)，提高工作效率，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議對(duì)橫泉公司工業(yè)供水量萎縮情況進(jìn)行了專(zhuān)題研究和討論。橫泉公司就工業(yè)供水運(yùn)營(yíng)背景、水價(jià)執(zhí)行、近三年供水量及萎縮原因進(jìn)行了分析研究，并提出了下一步的打算。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室針對(duì)存在的問(wèn)題深刻分析原因、研究對(duì)策，提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，橫泉公司要轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，克服依賴(lài)思想，變被動(dòng)為主動(dòng)，要有面對(duì)困難、迎難而上的勇氣和信心，多從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度思考問(wèn)題、破解難點(diǎn)和堵點(diǎn)；要深入用水企業(yè)調(diào)研，摸清底數(shù)，掌握實(shí)際情況，并主動(dòng)與鼎橫公司及用水戶(hù)對(duì)接協(xié)調(diào)，穩(wěn)定現(xiàn)有用水量；要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)和潛在用水戶(hù)信息，積極開(kāi)拓用水市場(chǎng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增加用水量。會(huì)議安排，由經(jīng)營(yíng)管理部下達(dá)跟蹤管理任務(wù)清單，明確工作任務(wù)、內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，列入月度考核，并加強(qiáng)督促和跟蹤檢查，確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。

尹元智對(duì)下階段主要工作進(jìn)行了安排部署，并提出具體要求。

任劍鋒作重要講話(huà)并指出：上半年集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)情況不錯(cuò)，完成任務(wù)總體過(guò)半，但也存在不少問(wèn)題：一是各子公司經(jīng)營(yíng)狀況不平衡、發(fā)展不平衡，各類(lèi)業(yè)務(wù)的完成情況也不平衡，還存在不少差距，需要在后半年加倍努力、迎頭趕上。二是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)質(zhì)量還有待提高，經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告內(nèi)容不夠完善，重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作缺乏時(shí)間表、路線(xiàn)圖，不便于比對(duì)分析。三是部分重大項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，管理不到位、措施也不到位，要倒排工期，結(jié)合實(shí)際制定搶工計(jì)劃措施，并加強(qiáng)落實(shí)，統(tǒng)籌資源配置，加大推進(jìn)力度。四是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作還需加強(qiáng)，考核結(jié)果要與績(jī)效工資掛鉤，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。

他強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)分析是一項(xiàng)十分重要的工作，需要各部室、各子公司相互聯(lián)動(dòng)、溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析可以提高大家分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和水平。要提高對(duì)經(jīng)營(yíng)分析工作重要性的認(rèn)識(shí)，在經(jīng)營(yíng)分析中找準(zhǔn)問(wèn)題、深刻分析原因，制定切實(shí)可行的解決措施。集團(tuán)各子公司、各部室要提高認(rèn)識(shí)，上下一盤(pán)棋，全員一條心，擰成一股勁，步調(diào)一致，緊密協(xié)作，不斷提升經(jīng)營(yíng)分析工作的水平和質(zhì)量，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)管理部  李晉霄