6月20日，集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、龍門公司包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)荊建峰深入龍門公司取水樞紐管理站以及取水樞紐改造工程現(xiàn)場調(diào)研，龍門公司經(jīng)理張磊、副經(jīng)理辛瑞雄以及相關(guān)人員陪同。

在取水樞紐管理站，荊建峰副總經(jīng)理查閱了取水樞紐管理站汛期值班記錄、巡查記錄、維修維護(hù)記錄和交接班臺(tái)賬等相關(guān)資料，并對(duì)進(jìn)水閘室和沖沙閘室的運(yùn)行情況、隱患排查情況、滅火器的配置情況以及防汛物資庫等進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對(duì)日常工作進(jìn)行督查指導(dǎo)。

在工地生活區(qū)和施工現(xiàn)場，荊建峰副總經(jīng)理分別聽取了工程項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位的匯報(bào)，對(duì)施工單位的宿舍、廚房等進(jìn)行了走訪，他指出，一是要嚴(yán)把食材質(zhì)量關(guān)，注重廚房衛(wèi)生，確保工作人員的飲食安全；二是夏日高溫，務(wù)必要謹(jǐn)慎安全用火用電，確保施工人員的工作安全。

荊建峰副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：一要常態(tài)化開展安全生產(chǎn)。目前已進(jìn)入防汛的關(guān)鍵時(shí)期，大家要時(shí)刻繃緊安全度汛這個(gè)弦。龍門公司負(fù)責(zé)人要按集團(tuán)部署要求定期對(duì)本單位重大事故隱患開展一次排查和進(jìn)行消防安全形勢研判；辦公場所、工地工棚、職工宿舍、食堂等場所，嚴(yán)禁使用易燃可燃夾心板材，嚴(yán)禁私拉亂接電線。對(duì)巡查排查發(fā)現(xiàn)的重要風(fēng)險(xiǎn)源和隱患要建立臺(tái)賬，能整改的立即整改，不能立即整改的要采取臨時(shí)預(yù)防措施并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改；遇有強(qiáng)降雨預(yù)報(bào)時(shí)，要加密巡查觀測頻次，做到雨前排查、雨中巡查、雨后核查。二要系統(tǒng)化推進(jìn)工程建設(shè)。取水樞紐改造工程、隧洞出口進(jìn)站道路改造工程是集團(tuán)今年確定的重點(diǎn)工程項(xiàng)目。按照推進(jìn)進(jìn)度，取水樞紐改造工程要在7月上旬前完成岸上掃尾工程，并同步開展分部工程、單位工程的驗(yàn)收工作，為后期合同工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；隧洞出口進(jìn)站道路改造工程要督促施工單位在確保安全的前提下采取超常規(guī)舉措加快工程建設(shè)進(jìn)度，為職工進(jìn)出隧洞出口管理站提供更大的安全保障。三要超前謀劃龍門公司發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施路徑，結(jié)合龍門公司的區(qū)位優(yōu)勢和盈利水平，積極謀劃和推動(dòng)龍門公司供水市場拓展、信息化調(diào)度管理、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展等相關(guān)工作，為龍門公司健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

供 稿：柯 偉  劉邵龍